2014浙江东南建设管理有限公司工作推进会
发布时间：2014-03-03
（本报讯）浙江东南建设管理有限公司根据二O一四年工作会议的精神和要求，为了思想再统一、任务再落实、目标再明确，把全年各项工作抓实做细，于四月七日在华楼宾馆六楼会议室召开了浙江东南建设管理有限公司工作推进会，总监理工程师及公司各管理层等七十余人参加了会议。上午部分总监理工程师和分公司（办事处）负责人、部门经理先后向大会汇报了全年工作计划，下午分管经营、管理、技术、分公司工作的各位副总经理均向大会分别作报告，提要求，最后由董事长、总经理王伟东作重要讲话，对全年工作作了进一步安排和部署。
王伟东董事长在讲话中，首先指出要明确计划，锁定目标，切实把今年各项工作做好，各总监、各部门要通力合作，通过以下六个方面确保经营目标的完成。一、加强经营管理基础工作；二、提高经营工作质量；三、全员培奍“懂技术、会管理、善经营、能协调”的复合型人才；四、现场管理要促进市场经营；五、经营管理要借助技术手段；六、提高市场竞争力，还要靠企业文化做保障。
王伟东董事长在讲话中，要求全员全力以赴、狠抓落实，促进公司再上新台阶。并对项目管理层和公司管理层分别提了要求。
一是项目管理层：一要主动把握形势，提高思想认识；二要明确区分责任，加大监理力度；三要管理好现场，抓典型树标杆；四要严抓扬尘治理，尽好社会责任。
二是公司管理层：一要全力支持分支机构的工作；二是公司部门管理工作要强化；三是高管要各负其责，抓大放小，把主要精力放到定制度、做资源、抓执行上面去。
本次工作推进会，有亮点，有创意，一是与会人员都做了精心准备，定目标有高度，讲对策有力度。二是会风空前良好，在主持人未作任何要求的情况下，整个会场没有发现抽烟，没有听到手机铃声。本次推进会的召开，对全年工作更具体、更细化，将无疑为今年的工作指明了方向。
