锚定目标 压实责任 奋力实现年度工作开好局 ——公司召开2023年度工作推进会
发布时间：2023-04-03
为进一步明确目标、压实责任，奋力吹响新一年各项工作推进的号角， 2月25日下午，公司召开2023年度工作推进会。公司部门副职以上行政管理层和部分总监代表参加现场会议，公司其他全体员工在线收看参加。
会上，各行政部门负责人汇报了2023年度部门工作重点，各位分管领导对分管工作进行系统部署，并提出明确工作目标和实施要求。
公司总经理周建新从经营目标、队伍建设、管理工作、数字化建设四个方面对2023年工作进行全面部署。周总指出，推进项目落地是实现经营目标的重要途径，要建立起完善的经营机制和高效的管理办法，维护好客户关系，积极系统地拓展市场；人才战略是企业发展的基础，要完善人员的“入口”和“出口”，深入推进队伍优化，要通过培训、考证等培养措施，不断提升队伍能力素质；管理是提升效能的关键，要不断健全制度体系，无论是行政管理还是项目管理，都要加速标准化的落地实施，不断提升效能；同时要持续推进数字化工作，不断优化“监理通”平台，提升各项管理和考核，让数字化成为实现高质量管理的重要抓手。
在随后的责任书签订仪式上，总经理周建新分别与总监代表签订年度目标责任书；公司董事长王伟东分别与总经理、各分管领导、各部门负责人签订经营目标考核责任书，这标志着2023年度公司全体管理骨干都将肩负使命责任开启新一年工作。
公司董事长王伟东在总结讲话中指出，今年我们通过逐级签订目标责任书，就是要把责任层层分解、逐级压实到每一位高管领导、部门负责人、总监和每一位东南员工的肩上，真正做到千斤重担大家挑，人人头上有指标。在谈到今年工作时，王董重点强调四方面内容：一是要树立信心，紧抓市场和经济回暖等有利因素，全力推进经营拓展。二是要明确目标，通过签订目标责任，系统压实经营责任，推进实现较高的业务增长率。三是要抓好落实，通过建立工作复盘、阶段推进等工作措施，对各项年度重点工作实施全过程跟进。四是要提升状态。把高的标准、拼的干劲、实的作风贯彻到全年度工作中，全力推动任务目标实现。
