为全面总结上半年各项工作，进一步明确细化下半年工作举措，从7月中旬开始，东南管理围绕全年经营管理目标开展年中工作复盘，系统分析半年度工作成果和差距，调整完善下半年各项工作指标，坚持结果导向，强化过程管控，确保年度目标全面实现。

7月中旬，公司各行政职能部门负责人集中向公司领导层汇报上半年工作完成情况，公司领导层在认真听取汇报后，重点针对存在问题开展点评分析，查找解决对策。上半年，公司各项工作稳步推进，基本实现时间过半经营指标过半的目标任务。在管理工作方面，各类工程获奖数量又有增加，彰显了公司项目管理能力和底蕴；各部门统筹推进的管理标准化工作，将专业的高效融合和资源的集约配置持续提升。但在取得成绩的同时，公司发展存在人才结构单一驱动力不足，管理标准化精细化程度不够，数字化转型缓慢等问题短板。

7月22日，公司召开2023年年中工作会议，对下半年工作进行集中动员部署。会上，各部门负责人紧扣年度任务，在充分总结的基础上，有针对性地提出下半年具体工作内容。公司领导层结合汇报发言，提出下半年工作要求：在经营管理方面，要优化市内、省内、全国市场布局和内部资源配置，做好营销策划和客户维护，统筹好招标团队、营销团队、技术团队，实施精准营销；在生产管理方面，要强化现场人员管理，提升岗位履职水平，结合项目管控标准化推进，不断提高服务质量；在技术管理方面，要重点推进标准化、信息化建设，加速传统技术管控模式转型，充分体现数字化管理效能；在队伍建设方面，要加快稀缺专业优质人才的引进，继续优化人才队伍结构，加大人才梯队培育力度。

公司董事长王伟东在会议总结讲话中强调指出，公司下半年工作重心不变、任务不变、目标不变，上半年未能完成的部门指标要抓紧赶上，已经实现的工作指标要力求突破。

公司各部门要继续围绕聚焦增长、经营突破、标准化管理推进的主题，重点推进三个方面的工作，确保全年目标任务圆满完成。

一是继续全力推动经营目标实现。加速营销工作运转，做好营销策划和投标管理，加强人才、业绩、资质等各类资源整合，促进上下游服务延伸；要不断创新管理举措，优化服务品质，努力打造项目管理经典案例，坚持以品质理念促进经营发展。

二是继续深入推进标准化的制定实施。要深抓标准化分类管理，实现内部管理、项目管理、技术管理标准化全覆盖，促进队伍建设、全咨服务等方面短板补齐和能力提升；要加速信息化平台建设，将标准化流程融入到数字化建设中，实现日常管理和数字化的真正结合，实现管理工作提质增效。

三是启动编制未来五年发展规划。要深刻认识外部环境的激烈变化和行业发展的变革转型，结合企业发展的内在延续性，始终聚焦增长，在公司使命愿景价值观的框架下，持续提升全员的凝聚力和向心力，共同谋划东南管理战略发展，努力开创东南管理更美好未来。