3月19日上午，公司在华楼宾馆召开了2017年工作推进会。公司总监以上管理层、子（分）公司代表等百余人参加会议。公司董事长（总经理）王伟东作了总结讲话。

会上，部分总监理工程师代表项目监理部对2017年工作计划作了交流发言。公司经营部、工程部、总师室、综合办、代建管理部、区域拓展部、子（分）公司等负责人对2017年工作作了汇报，公司分管经营、管理、技术工作的副总经理分别对2017年工作作了具体安排并提出了工作目标和要求。

会上，王总分别与各总监理工程师签订了2017年《投资控制》和《廉政建设》目标考核责任书。

王总作了总结讲话。王总首先明确指出：今天的推进会，也是公司上下明确方向、理清思路的一次工作布置会，更是一次“东南员工”增强信心，形式共识的工作动员会。并对各个部门的发言表示：工作计划清晰、全面，概括为：常规工作有计划、有考核；重点工作有时间、有保障；创新工作有设想、有突破。

王总在讲话中对2017年经营工作目标提出了“保市区、抓三县、拓外地”市场，要把外向拓展放在重要位置。

王总在讲话中对2017年管理工作目标，着重围绕从诚信经营、质量为本、创新思维、加强党建四个方面作了布置和要求。

王总要求：诚信经营、扎实做好咨询服务，让社会满意。一要完善制度，加强领导提高诚信意识。加强信用管理，提高信用等级，不断提高服务水平，为提升“东南管理”整体信用水平创造有利条件。二要强化管理，细化责任做实诚信文章。信用建设是一项系统工程，需要各个部门参与并相互配合，逐步实现信息化储存，智能化管理。三要严格考评，信用建设力求收到实效。全年工作要对每个部门、每个分支机构、各个监理部的诚信情况例入年度考评。

王总要求质量为本，全面提高各阶段工作管理水平，一要严格落实两级领导责任抓质量、保安全。公司层面进一步完善制度，细化措施，分解责任，检查落实。领导层面要加强组织领导，通过安全培训、交流互动，领导带班、严格考评等方式来强化质量安全工作。二要加强现场监理工作力度抓质量、保安全。既要系统的抓，还要抓住重点，从源头抓起、从施工企业的班组和各种资料的合规性抓起，从现场的原材料抓起，从每一道工序抓起，十分清楚较大风险源在哪里？对分部分项要高度重视，从各个环节抓起。三要发挥部门巡检督查作用抓质量、保安全。公司工程部、总工办、综合办作为职能部门，通过全面巡查、跟踪督查、限期整改来促进质量安全工作。

王总要求：创新思维，全面推动企业的转型发展。一要加快培育安全过程咨询管理团队。需要一批智力密集型、技术复合型、管理集约型的人才，采取内外兼顾，培养与自荐，引进与招聘同步进行。二要努力培育EPC建设管理团队。年初我公司已取得了湖州市第一批试点单位，要有强烈的使命感和责任感，加强进入工程总承包队伍行列。三要有序培育BIM技术在管理中的运用。要以BIM人才的专项培养和全员BIM知识培训为主，尽快进行知识更新，行业变革，使BIM技术的运用有序推进。

王总要求加强党建，促进廉政与企业文化建设。一、发挥党员的引领示范作用，成为排头兵。二、党建要带动企业文化的发展。公司正处于转型发展的关键阶段，重要任务之一就是指导企业文化建设工作得到升华。三、通过党建抓好企业的廉政文化。加强廉洁文化建设，营造风清气正的廉洁氛围，保证员工廉洁从业。

王总最后要求我们面对严峻的2017年，认清新形势、适应新常态；迎接新挑战、把握新机遇,只要我们脚踏实地，撸起袖子加油干，就一定能够完成今年的计划目标，齐心协力共创佳绩。