厘清思路早谋划 明确目标再出发 ——浙江东南建设管理有限公司召开2018年度工作推进会
发布时间：2018-04-28
3月30日下午，就在浙江东南建设管理有限公司乔迁新址的第三天，公司全体管理人员、总监理工程师以及子公司、分公司相关人员在香溪悦府新办公楼紧锣密鼓地召开了2018年度工作推进会。会议重点是统筹部署公司全年各项工作任务。
会上，公司部门负责人、总监理工程师代表以及子公司、分公司负责人，就2018年部门各项工作任务、推进计划进行汇报发言。
公司总经理周建新从诚信经营、力推转型、质量安全管控、东南品牌树立等四个方面具体布置全年工作，强调2018年是公司全过程咨询和工程总承包两项新业务的开局之年，是公司实现转型升级的关键之年，大家要紧紧围绕“全面抓好传统业务稳定增长提质增效，聚力推进公司经营加速转型创新发展”全年工作重点，抢抓机遇、努力开拓，全力以赴实现全年工作目标。
司董事长王伟东从公司全年工作重点分析和如何适应建筑行业转型两个方面为大家进一步厘清工作思路，明确目标、提振信心。
王董指出2018年公司要立足工程监理和工程咨询传统业务，练好内功、提升能力，确保传统产业提质增效，要强化内部管理，积聚和培养一批复合型人才，为转型升级打好人才队伍基础；要抢抓机遇、提前谋划，努力在试点期间多拿业务，为转型升级做好业绩积累。
2018年作为公司转型发展的第一个年头，王董要求建立全面经营理念，在工程监理、工程咨询、工程设计、全过程工程咨询、工程总承包业务等板块经营业绩取得新突破。公司各部门要树立全方位管理意识，全方位提升管理能力，进一步统一思想、严格监管，提升效能，全力保障转型发展。要敢于破解难题、勇于创新突破，在突破市场保护壁垒同时，公司全体更要在固有观念、传统管理和单一能力上加快转型提升、加速融合拓展。
最后王董希望全体管理人员都能肩负起公司新时期发展的重任，增强紧迫感和使命感，带领广大员工脚踏实地，一步一个脚印为实现全年工作目标，为顺利实现公司转型升级，扎实工作、努力奋进。
会上，王伟东董事长分别与总监理工程师签订2018年质量安全、投资控制和廉政建设目标考核责任书。（李建）
