2月18日下午，浙江东南建设管理有限公司召开2018年度总结表彰大会。受表彰的先进集体代表、先进个人、公司行政管理人员、总监理工程师以及子公司分公司相关人员共180余人参加了会议。

大会首先对荣获2018年度优秀监理（项目）部和先进个人进行表彰。2018年度共评选出优秀监理（项目）部11个，优秀共产党员3名，援疆先进个人3名，先进工作者60名，优秀内审员、巡查员、通讯员共5名。会上优秀共产党员代表郑亚凤、先进工作者代表王寅燚以及先进监理（项目）部代表范宇红分别作交流发言。

周建新总经理作了题为《落实新目标 创新求变加快推进公司转型发展》的年度工作报告。周总从经营业绩、项目管理、全过程咨询业务开展、标准化管理、队伍建设、分支机构管理、企业品牌建设、党建工作八个方面对2018年工作进行全面总结，并指出公司在经营外向度、人才培养、现场管控、信息化管理、制度建设等五个方面存在的不足，周总要求大家在2019年进一步提振精神、真抓实干，全力推进公司转型升级和创新发展。

公司董事长、党委书记王伟东同志从主营业务把握和全过程咨询发展两个方面分析阐述了2019年工作思路和重点。

王董首先指出新时代中国经济社会向高科技、智能化发展的大趋势，并结合监理行业30年发展历程，强调行业将从壮大队伍、扩展资质、做大规模、做强“硬实力”逐步向强化信用、精细管理、提升能力、比拼“软功夫”发展。

王董强调指出把握主营业务持续发展，一要坚持诚信原则，不断提高公司的社会公信力；二要敬畏法律底线，知法守法、依法依规，切实防控法律风险；三要严控质量安全，强化风险意识，提升管控水平；四要主动向外拓展，强化激励、扩展视野，树立更大经营观。

王董强调指出推进全过程工程咨询发展，一要加快培养优秀团队，完善引才育才用才机制；二要提升集成服务能力，通过汇集优秀人才、运用科技手段、强化数据管理，提升管理品质；三要建立服务标准体系，以标准来引领促进科学化、规范化和高质量发展；四要实现信息化管理突破，以信息化实现全过程咨询动态管理，实现资源共融共享，提升服务效率。

王董最后要求各部门，对2019年的每项工作进一步理清思路、制定举措、落实责任。面对发展中的挑战和机遇，王董要求大家强抓机遇、勇于破难、奋勇争先，努力推进公司高质量发展和转型升级。（李建）