回顾总结找差距 坚定目标再出发 ——公司召开年中工作会议
发布时间：2019-08-27
7月16日，公司召开2019年年中工作会，公司领导班子和部门相关负责人参加了会议。
会上，各部门、宏业公司依次围绕上半年工作完成情况、存在的不足以及下半年工作计划进行发言，各分管领导对比年度工作目标进行分析点评，进一步明确了下半年目标任务。
总经理周建新对各职能部门和宏业公司下半年工作提出具体工作要求。周总的工作部署要求细致具体，紧扣年度目标，同时对信息化工作和工程建设领域扫黑除恶、反腐倡廉工作提出更高的工作要求。
董事长王伟东对上半年工作进行“回头看”，王董对上半年工作在各类荣誉评优创先、现场管理有序可控、红色标杆工地初见成效、人事管理多措并举等方面取得的成绩表示肯定，同时指出了在经营业绩、全过程咨询推进、经营外向度发展等方面存在的不足。王董强调指出下半年工作的五点要求：一是要紧盯年初工作目标不放松，强化责任落实和工作执行，总结亮点，补好短板，聚焦经营目标、质量管控目标、管理创新目标以及队伍建设和信息化建设工作，坚定信心完成任务。二是要加大工程管理力度，有效防控安全质量隐患，加强企业守法经营和诚信建设，坚守法律底线，防范化解风险。三是继续加强人才队伍培养，为业务拓展和全过程咨询推进，发挥队伍潜能、提升发展空间，加强优秀人才培养机制，完善合理用人体制。四是要全力推进信息化建设工作，各部门凝心聚力、协同配合，努力通过信息化建设提升管理工作水平和效能。五是要坚定推行全过程工程咨询，作为年度工作重中之重，东南、宏业要形成合力，发挥业绩人才和资质优势，紧密跟踪项目建设，加快项目落地。最后王董要求全公司上下要统一思想、坚定信心、练好内功、抓好落实，确保完成全年目标任务。（李建）
