1月4日下午，浙江东南建设管理有限公司召开2019年度总结表彰大会。受表彰的先进集体代表、先进个人、公司行政管理人员、总监理工程师以及子公司分公司相关人员共170余人参加了会议。

大会首先对荣获2019年度优秀监理（项目）部和先进个人进行表彰。会上优秀监理（项目）部代表衣忠、优秀共产党员代表孙卫荣、优秀个人代表赵义义分别作交流发言。

周建新总经理作了题为《砥砺前行 咬定目标 继续推进公司转型发展》的年度工作报告。周总从年度目标完成情况、年度工作回顾、存在问题不足以及2020年工作思路四个方面对年度工作进行全面总结，周总指出面对困难和机遇并存2019年，全体员工团结一致，全身心投入工作，在业绩荣誉、规范管理、分支机构、队伍建设、党建发展等方面取得较好的成绩，周总同时指出公司在经营业绩、人才储备、信息化管理、现场管控、制度建设等方面存在的不足，要求大家在2020年进一步提振精神、真抓实干，全力推进公司转型升级和创新发展。

公司董事长、党委书记王伟东同志全面分析2020年行业面临的新形势，进一步明确2020年工作思路和重点。

王董指出2020年南太湖新区和制造业高质量发展示范区县（区）建设将迎来湖州城乡建设新契机，公司必须始终以诚实守信、规范经营为根本遵循；以信息化管理和高科技手段，提升建设项目质量安全管控效能；努力拓展市场，提高专业化服务水平和上下游产业延伸，推动公司转型发展。

针对2020年具体工作，王董提出要全力抓好人才队伍建设和管理机制创新，一方面要通过编制建立队伍建设规划，优化人才培养举措和模式，建立有效的激励考核机制，推动人才队伍的成长和提升，为公司转型发展提供人才队伍的保障；另一方面要不断提高管理工作水平和效能，深入推进标准化体系建设和现场精细化管理，全面实施“监理通”系统信息化管理，以管理提升推动公司高质量发展。

王董重点指出，2020年全过程工程咨询业务拓展和“走出去”发展依旧是推动企业转型升级的重要工作。公司要整合资质、人才、技术、业绩优势，继续以管理能力提升要效益，以高标准服务赢市场。同时公司要大力抓好宣传策划，完善网站、公众号等对外宣传载体建设，树立东南管理品牌形象。对于外部市场，要在加快拓展脚步，建立全面经营理念的基础上，强化风险防控，加强对分支机构的监管和考核，建立有效管理机制，以规范管理和良好信誉赢得外部市场。

王董最后要求各部门，对2020年的每项工作进一步理清思路、制定举措、落实责任。面对发展中的挑战和机遇，务必认清形势、抓住机遇、奋勇赶超，把东南管理转型发 展之路走好、走扎实。