8月7日，公司在杭州分公司召开了2015年下半年经营、管理工作推进会，公司各部门负责人及以上管理人员出席会议。

首先，由副总经理张展忠、周建新、虞静及总工程师徐世明分别就公司的经营、管理、技术工作以及分公司的相关工作发了言。回顾了上半年完成情况，分析差距，查找不足；对下半年各部门的工作进行了部署。

公司董事长、总经理王伟东在讲话中指出：上半年，公司经营工作持续开展，管理工作有序推进，技术管理较为扎实，总体发展势头良好，经营管理有所提升，但与上半年和全年工作目标计划相比仍有一定差距，各部门要认真总结好的做法与经验，调整下半年工作计划，确保全年工作目标得以实现。

王总强调指出：经营要有新的突破。首先要树立信心，要坚持“咬定目标，靠拼搏拓市场；振奋精神，以创新求突破”。其次，经营市场空间还很大，要积极拓展外部市场，要走出去发展，同时充分利用公司的资质、优势，积极拓展服务范围。要通过经营管理的突破，做到建立信誉，锻炼队伍，积累业绩，早日升级。

王总强调指出：创新管理要重点突破。公司要在内部管理的规范化程度上勇于突破创新，打造“职业化员工”与“专业化团队”方面做文章，尽快实现转型升级。

打造“职业化员工”，不仅要在用人标准与从业资格方面做到人事相宜为标准，让合适的人做合适的事；同时要积极培养员工的职业道德与职业素养，要在诚实、正直、信用、忠诚度、尊重他人、承担责任等方面加以引导、培养和教育；更要培养员工胜任能力与自我约束力，做到员工在企业行为规范框架内做事、沟通、交流，在思想、语言、行为方面都要符合职业身份。

“专业化团队”建设，坚持“制度化、流程化、标准化、信息化”建设的高度决定企业的专业化程度，同时要与员工的运用程度相适应，做到在制度、流程、标准建设上年年有计划、月月有任务；并通过标准化建设来提升专业化水平，要把《企业标准》相关内容转化为通俗易懂的表格形式，通过表格化管理来规范员工自身管理，规范标准化建设。

王总强调指出：技术管理要稳中突破。技术管理虽然在推行“传、帮、带工作、骨干系统培训工作以及优图云学院课程开发工作中凸显亮点，但更要在标准化建设与信息化建设实现新的突破。

标准化建设：极力推进以人为管理对象的作业标准——《监理作业指导书》的编制工作，着力解决项目监理部日常监理不标准、不规范、程序不明、责任不清等问题。

信息化建设：要建立起方便适用的信息网络平台，尽快完成对原有的企业信息平台调整升级，同时也要着手考虑信息平台的手机端（掌中宝）的推广与应用；要加强对信息平台的应用推动和使用管理，针对信息平台的应用建立起考核监督机制和考核办法。

最后王总强调：虽然公司各部门设定了全年工作目标，形成了下半年工作计划，但是更需要在会后按照计划组织实施、狠抓落实，过程中更要加强检查与监督。

推进会上，大家围绕目标认真总结分析，积极建言献策。相信在公司领导的正确指引下，在全体员工的共同努力下，公司一定能实现2015年工作目标，东南管理一定以坚定的步伐向前迈进！