本报讯：公司2015年度工作总结表彰大会于元月二十三日在华楼宾馆举行。公司管理层，各部门管理人员，项目总监，优秀监理部代表，先进个人，子公司及分公司代表等一百五十余人参加了会议。

大会首先对2015年先进集体、先进个人进行了表彰。公司分管领导张展忠、周建新、徐世明等分别作了经营、管理、技术工作的整体汇报。最后，公司董事长兼总经理王伟东作了重要讲话。王总高度肯定了2015年公司管理团队所表现出的责任担当和敬业态度，再次对获奖集体和个人表示敬意与感谢。王总又从“天时、地利、人和”三个方面客观分析了当前国家、行业、企业等存在的诸多不利因素和有利条件。他认为，对于东南管理这样的综合型管理企业而言，不利因素的消极影响要远小于有利因素的积极影响；行业的困难，是改革过程中的自然规律，不可避免，我们应该对政府有信心，对行业有信心，对自己有信心。

面对行业的变革，如何赢得市场竞争？王总表示“东南管理”今后真正代表业主开展全过程管理服务，除了应具备资质能力之外，还要具备其他三个方面的能力，那就是：第一，企业全员应掌握先进、科学的项目管理技术和方法，拥有先进的工程项目管理软件，具有完善的项目管理程序、作业指导文件和基础数据库，能够实现工程项目的科学化、信息化和程序化管理。第二，要拥有配备齐全的专业技术人员和复合型管理人员构成的高素质人才队伍。配备与开展全过程工程项目管理服务相适应的注册监理工程师、注册造价工程师、一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册结构师、勘察设计注册工程师等各类执业人员和专业工程技术人员。第三，员工应具有良好的职业道德和社会责任感，遵守国家法律法规、标准规范，科学、诚信地开展项目管理服务。

对于2016年及今后的各项工作，王总表示要按照公司的发展规划，坚定不移坚持一张蓝图绘到底。对于2016年的工作安排，王总作了强调补充：一是与各级政府开展紧密合作，是我们今后各项工作的重中之重。今后几年政府购买服务工作会逐步推开，规范统一，安全高效的购买服务公共管理平台和运行机制会逐渐形成，购买服务将逐步成为政府提供公共服务的重要方式之一。对此我们要有针对性的制定实施方案，要早起步，赢在起点，抓住先机。二是与大型央企、民企和有影响力的开发商合作，是我们今后的立身之本。2016年随着大型央企、国企和地方政府之间PPP项目的全面合作进一点加剧，为此我们需要与已经合作的企业做好服务，建立稳定的合作关系。还要主动寻找新的大型企业，要通过为他们提供满意的管理服务，从而建立起稳定的长期的战略合作关系。