细化任务抓落实 强化措施促管理——公司召开项目管理工作推进暨业务培训会议
发布时间：2022-04-24
4月23日上午，公司组织召开项目管理工作推进暨业务培训会议。在建的南浔区项目专监以上技术骨干30余人参加会议，工程管理相关部门负责人作业务指导，公司分管领导李水江作重要讲话。
会上，工程管理部总经理杨波通报了公司在浔项目的整体管理情况，重点对近期主管部门检查和业主反馈信息作了分析点评，指出日常管理工作中存在的薄弱环节，并对下阶段实施在浔项目工程质量安全报告制度进行部署。
第三方巡查评估事业部总经理何伟点评了近期公司在浔项目巡回抽检情况，对在浔项目开展定期自查提出了工作要求，并以頔塘项目为例，对工程进度、质量安全管控、扬尘治理、疫情防控、问题整改等七个方面的自查内容作了详细布置。
公司副总经理李水江作总结发言。李总要求，全体参会人员要深刻领悟本次会议精神，并传达到监理部全体人员，压实工作责任，切实抓好项目自查工作。
全体员工要切实履行监理工作职责，严格执行公司管理规定，做实做细，全面落实各项管理措施，不断提高项目管理水平，以高质量的管理服务树立东南管理品牌形象。
此次会议既是对日常项目管理工作的总结梳理，更是对下一步加强在浔项目管理的工作部署和推进。公司将率先针对南浔区项目实施开展工程质量安全报告制度，通过抓好项目自查自纠、定期巡回检查、月度总结点评、整改项回访跟踪四个关键环节，强化责任落实，实现项目闭环管理。通过员工培训、技术交流、巡查点评等途径，优化服务意识，提升队伍素质。公司将及时总结分析，不断完善项目管理水平，推动公司整体管理质量提升。
